Ahora que ha evaluado dónde se encuentra en el viaje de innovación y qué tan factible es escalar, su equipo deberá definir qué significa realmente «escala» para su solución. Existe una gran probabilidad de que cambie sus objetivos con el tiempo, pero al establecer algunos ahora, está proporcionando una «estrella polar» para guiar las decisiones a medida que avanza. A medida que establece sus metas, puede comenzar a desarrollar una visión de cómo se verá y se sentirá estar a escala.

Comience por considerar dónde quiere que esté su innovación (y su organización) dentro de 15 a 20 años. Este es tu ‘final‘. Hay muchas posibilidades de cómo podría ser este final, desde la resolución completa del problema para el que se diseñó su solución (por ejemplo, la erradicación de la viruela) donde ya no es necesario que exista su organización, hasta ser el principal proveedor de soluciones a nivel mundial para el problema humanitario particular que está abordando.

En segundo lugar, cree un objetivo específico para la primera etapa de su viaje de escalado. Este será el próximo objetivo al que apunta, habiendo logrado (con suerte) el objetivo que estableció para la etapa piloto y se centrará en cómo escalará, incluida la cantidad de personas alcanzadas e impactadas, las geografías a las que apunta y cómo lo hará. También establece la escala de tiempo para la siguiente fase de su viaje. Los ejercicios adicionales de este módulo le permitirán desarrollar estrategias para alcanzar su objetivo de escala y planificar las actividades que deberá llevar a cabo para alcanzarlo.