En cada etapa de su viaje, encontrará que se requiere que los socios desempeñen diferentes roles. Antes de su piloto, es importante hacer un balance de los requisitos y compromisos de su asociación. En las etapas anteriores, es posible que haya involucrado a socios creativos para desarrollar su idea, pero para su piloto es posible que deba trabajar con socios más centrados en la entrega. Puede ser que necesite terminar con las viejas asociaciones y formar otras nuevas.

Si usted y su equipo no forman parte de una organización humanitaria, lo más probable es que necesiten trabajar con un socio operativo para poner a prueba su innovación en un entorno humanitario. Esto es tanto desde una perspectiva de viabilidad como logística, y también para garantizar que su equipo incluya la experiencia necesaria para operar de manera responsable. También serán clave para permitirle obtener los permisos pertinentes de las autoridades locales.

En este punto, es útil llevar a cabo una revisión para comprender si sus asociaciones actuales deben continuar y, de ser así, cuál debería ser la naturaleza de esas asociaciones para esta próxima etapa del viaje. La clave es garantizar que todas las partes de una asociación tengan expectativas realistas y acordadas con respecto a la asociación. Hay tres pasos para la revisión. Debido a la naturaleza operativa del piloto, prestamos especial atención a la selección de socios operativos en el paso final.

Paso 1: Con su equipo, revise las necesidades actuales de socios y asociaciones para el piloto, identificando su estrategia para cada socio existente y potencial

Paso 2: Lleve a cabo una revisión conjunta con los socios actuales para identificar si necesita hacer la transición fuera de la asociación, o si la asociación va a continuar, para establecer nuevos objetivos y revisar sus acuerdos de asociación. Si se trata de una asociación bilateral, llévela a cabo juntos, si se trata de una asociación de múltiples partes interesadas, asegúrese de que todos los socios estén involucrados.

Una nota de precaución: al administrar asociaciones en la transición de la etapa de Invent a Pilot, existe la posibilidad de problemas con los procesos de adquisición internos de su organización. Estos procesos (o requisitos de donantes externos) pueden requerir que vuelva a licitar socios para esta nueva etapa. Asegúrese de comprender los requisitos de su organización (o donante) y explore cuánta flexibilidad tiene.

Paso 3: Puede ser que también necesite formar nuevas asociaciones. Si necesita un socio operativo, se recomienda que primero se asegure de identificar al socio potencial adecuado. Las preguntas clave que debe hacer incluyen:

1. ¿Están registrados para operar?
2. ¿Ya están operativos en el área geográfica en la que planea trabajar?
3. ¿Ya trabajan con los usuarios o el grupo objetivo que su innovación busca apoyar?
4. ¿Tienen un conocimiento del sector o área temática en la que trabajas?
5. ¿Demuestran su compromiso con las mejores prácticas en materia de normas y principios humanitarios?

Como parte del acuerdo de metas y objetivos para la asociación, le recomendamos que trabaje con ellos a través del ejercicio de parámetros humanitarios y la lista de verificación de operaciones a continuación para desarrollar una comprensión compartida del contexto general para el despliegue y los requisitos operativos.

Consulte también

Asociarse y colaborar con otros

Más inspiración

Elrha, Guía para asociaciones efectivas
Una guía para apoyar la colaboración entre organizaciones humanitarias y académicas basada en las experiencias y lecciones aprendidas por las personas en ambas comunidades.

L Potter, I Gray, P Masters, ¿MSF necesita un enfoque más inteligente / empático para las asociaciones?
Un documento de posición con el objetivo de estimular una conversación reflexiva sobre cómo MSF aborda las asociaciones en su trabajo de innovación.