Mantener un registro para rastrear y probar sus suposiciones lo ayudará a descubrir y exponer las suposiciones del equipo y evaluar si esas suposiciones son razonables y cómo se pueden probar o rastrear. Es insuficiente simplemente identificar los supuestos en su Resumen de desafío o Teoría del cambio, y luego dejarlo de lado sin más revisión.

Junto con su equipo de proyecto, utilice la tarjeta de prueba de supuestos de innovación para identificar los supuestos críticos que ha hecho su grupo. Una vez que su grupo haya identificado todos los supuestos, debe revisar su Teoría del Cambio y ajustarla si es necesario. A continuación, debe identificar cuáles son los supuestos más importantes y desarrollar un plan de acción para aquellos supuestos que se consideran de gran importancia. Finalmente, debe intentar abordar tres preguntas clave:

1. ¿Cuáles son las suposiciones que puede probar fácilmente? Por ejemplo, ¿hay conectividad a Internet barata en el área local? Identifique qué suposiciones se pueden probar antes del inicio de cualquier proyecto para mejorar drásticamente sus posibilidades de éxito.
2. ¿Cuáles son las suposiciones que no se pueden probar fácilmente y, por lo tanto, deben rastrearse? Por ejemplo, ¿tendrá acceso continuo al grupo objetivo durante la duración de su piloto? Identifique formas de realizar un seguimiento de estos a lo largo del proyecto, ya que los cambios pueden tener serias implicaciones.
3. ¿Cuáles son los supuestos más críticos que van más allá de la implementación del proyecto y deberían ser parte de su investigación? Deberá convertir estas suposiciones en hipótesis que pueda probar a través de la investigación. Puede hacer esto aplicando la fórmula: "Si (suposición) es verdadera, entonces ........., porque ............."

Registrar sus suposiciones no es un evento único. Una vez que se ha identificado, categorizado y puesto en un plan de trabajo la lista inicial de supuestos, es necesario aplicar el plan de trabajo.

La clave para rastrear y probar sus suposiciones es establecer qué sucede si una de sus suposiciones resulta ser incorrecta. Si esto sucede, requerirá que cambies algo en tu piloto. Usar una hoja de seguimiento y monitoreo de pruebas, vinculada a Revisiones periódicas , es una excelente manera de hacerlo.

Si sus suposiciones cuestionan la validez de su Teoría del Cambio, deberá establecer si su teoría requiere modificación. En la mayoría de los casos, este ejercicio indicará que solo una parte de su teoría es incorrecta. Esto significará que puede continuar con su piloto, pero deberá "pivotar" (cambiar de dirección). Deberá actualizar su Teoría del Cambio, así como pivotar su implementación y, potencialmente, los planes de investigación.